供应链金融这两年可谓是风生水起，说起供应链金融其实还算是传统业务，因为早在十年之前就有一些传统银行开始摄入这个行业，但由于当时的业务操作方式还是完全基于线下的传统形式所以并未有比较好的发展，反而因为萝卜章等问题处理一下坏账给金融机构造成了一定的损失。
但随着这些年互联网技术的不断升级迭代，传统的c端业务增长出现了瓶颈所以很多头部大厂都纷纷转到了产业互联网，这也在一定程度上加快了产业互联网相关技术的发展。5G、云计算、人工智能、物联网、区块链这些耳熟能详的词语也纷纷进入了人们的视野当中。给传统供应链金融业务提供了基础条件。
今天的话题主要还是聊聊地方国资企业的供应链金融解决方式。国资企业的性质多种多样，主要分布在城市建设、民生服务、生产制造等等。这些企业或多或少还是有一些比较适用于供应链金融的场景的。那怎么样去服务这些企业呢？
首先、需要看主体信用。大家知道供应链金融主要是围绕着核心企业上下游做文章，为了能让金融机构认可这套产业链体系，核心企业的信用显得尤为关键。因为正是基于这个核心企业的上下游贸易关系才产生了应收应付账款，而最后的承诺付款方是作为贷款还款来源的主要渠道。这些信用还收到各地经济情况的不同而有所差异，金融机构普遍会认为华东地区及华南区域的政府平台主体信用较好，但也需要一事一议。再次、看应用场景。需要明确的是供应链金融其实解决的是关键主体的付款问题和链条企业的融资问题。所以就应该要把支付作为场景的核心，有一些核心企业本身是有融资需求的，那我个人认为供应链金融在这里面起的作用就不是很大。最后、我想说的是融资底层逻辑。供应链目前用的比较多的融资方式是保理，保理业务也有相应的监管要求的，比如时间一般为1年内最多不超过2年，比如完成融资的过程中必须提供交易双方贸易背景的佐证材料等等。我们的业务一定要有根可寻，也就是他的底层融资方式必须要符合监管的要求。
也许说到这里您可以会觉得那其实本质并没有发生变化，对！本质肯定不会变，但我们可以做什么呢？可以做叠加。我认为未来的供应链金融发展方向一定是场景化、线上化、数据化、智能化的。而这些东西往往能为我们去完善所谓的本质提供比较重要的条件。
什么是场景化？我们经常说的一句话就是做供应链金融就要了解产业，而很多供应链金融的增长点往往都是没有被挖掘出来的空白区域，这就需要我们围绕场景去组件风控结构，形成闭环的风险管理体系从而为其提供服务，未来真正有价值的就是场景，而疏离甚至制造场景的能力就可以会决定成败。
什么是线上化？我这里说的线上化不仅仅是业务流程简单的由线下转线上。而且需要应用最前沿的技术保证所有这种原来只能在金融机构内部流转的信息在公有云上流转而不泄露，同时还需要保证信息的真实可靠，不可篡改。讲到这里大家应该就有体会了，就是一直不断被政府、金融机构、互联网科技公司越来越重视的区块链的分布式存储。甚至未来更顶尖的应用技术。
什么是数据化？我们觉得最好的数据不是主观采集的，而应该是客观形成的。金融机构关门审批的时代我觉得需要进步，数据是风控体系最好的支撑，怎么样打通关键节点让有效的数据引流过来而为风控所用一方面增强了决策能力，更重要的是给金融需求方另辟蹊径。
最后说说智能化吧，物联网技术大家应该还是有所耳闻，这就是一个很好的例子，我们希望未来的业务流是高效流畅的，这不仅关系到业务效率，也关系到了数据的准确性。特别是关于物权质押等供应链金融业务有了智能设备的叠加将发挥出更大的效益。
回过话题再聊聊地方国资企业的供应链金融方向，其实现在很多地方政府也纷纷看到了供应链金融得关键作用，这点从这几年地方法规的连续出台政策就是一个很好的信号。围绕城市建设、大基建、民生服务领域还是有很多的天然供应链金融场景的。我们将利用政府行政能力的优势，将一些原本不大有交集的机构数据进行有效的重组打通去完善目前金融机构的风控能力。从多方的利益出发去完善各方的责任的同时为其争取最优的利益，这样的供应链金融我觉得才是可持续、可坚持的健康发展方向。
